一、、、为什么与建瓯实业合作

建瓯实业是本土企业，，有自己的优势；；；它与bifa·必发药业都拥有国资布景，，因而在好多决策理念、、、治理效益上都是相通的，，有助于提高今后决策效能。。。更重要的是我们对这个项目有共同的信心和理念。。。

二、、、bifa·必发药业自身有什么优势

优势主题在三个方面：：

一是品牌优势。。。bifa·必发牌是全国性的驰名品牌，，也是中国驰名商标，，bifa·必发牌风油精和无极膏更是全国冠军产品，，市场占有率高，，优势显著；；；

二是营销渠道优势。。。bifa·必发药业经过40多年的耕作，，在全国各个省份根基都成立经销行列及经销网络，，并购成功后能够将这个项目进行对接；；；

三是资金和人才优势。。。通过多年堆集，，bifa·必发药业经营安稳、、、盈利情况优良，，同时造就储蓄了大批适合医药出产企业营销、、、治理及研发等方面的人才，，具备较好的资金优势和人才优势。。。

三、、、为什么选择新武夷作为投资企业？

一是，，切合公司战术突破口的必要，，之前bifa·必发药业重要耕作于外用药，，近几年要向内用药跨界转型，，而中成药是我们******的突破方向，，由于从成本、、、资金以及中国在国际话语权的提升等方面思考，，中成药走向国际存在比力大的可能，，并且随着人民生涯水平的不休提升，，它的优势会逐步得到提升，，出格是中成药在慢性病医治，，养生方面，，有着怪异的优势。。。

二是，，随着人丁老龄化进一步提升，，必要中成药的人将成倍增长，，因而我们看好它的市场远景。。。

三是，，通过新武夷优势种类组合——四个优势种类组合，，市场需要将进一步扩大。。。

四、、、新武夷并购对bifa·必发公司及青猴子司的意思

收购新武夷对bifa·必发药业是战术发展的必要，，跨界转型的必要；；；再则，，青猴子司及省轻纺公司已将药业立为支柱产业，，作为“立柱”产业，，我们必须向外突破；；；此刻医药行业技术含量比力高，，门槛高，，只有做好了，，收益可观，，且利于产品结构的重大调整和优化。。。

五、、、并购工作中做了哪些工作？

一、、、做好技术刷新有关规划；；；二、、、做好营销方面的筹备，，主题是做好产品营销布局；；；三、、、做好有关专业团队的筹备，，将优良的人才荟萃到新武夷建设中。。。

六、、、若何做好后续工作？

四个方面：：一是进行文化融合，，做好资产交代，，发展技术培训，，蕴含党建工作，，将两地的企业文化进行融合、、、提升，，让行列的凝聚力得到进一步加强；；；二是做好技术刷新，，停唬；45天，，做好人员培训，，三是做好药业再认证工作；；；四是做好营销工作，，做深做细做强。。。